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色大姐质量体系培训报道——SWOT分析及管理评审

发布日期:2018-07-16

2018年7月11日,色大姐质量体系培训迎来了质量体系建设培训的最后一堂课——SOWT分析及管理评审。此次培训仍然由昆山景宜坤咨询有限公司的刘昌用老师讲解,培训内容主要分为SWOT分析及管理评审。


SWOT分析法是一种常用的企业战略规划分析方法,主要通过对企业外部的机会和威胁、企业内部的优势和劣势进行分析,然后根据分析的结果制定企业的战略规划。此次培训,刘老师运用了大量的案例,并与学员们深入讨论、分析了SWOT分析在企业战略规划中的实际应用。


刘老师详细讲解SWOT分析

除了SWOT分析,此次课程还培训了管理评审的内容。SWOT是针对公司内外部环境进行分析并据此制定战略规划,而管理评审则是针对已经制定的战略规划进行阶段性评审,并根据战略规划的实际完成情况进行调整。课堂上,刘老师用实例同学员们探讨管理评审时需要评审的内容,以及如何按照评审的结果调整战略规划。

刘老师引导大家讨论管理评审的项目

至此,持续了大半年的色大姐质量体系培训落下帷幕。通过这些系列的质量体系培训,丰富了大家在质量管理体系方面的知识,强化了体系化质量管理的意识,对完善了公司的体系流程制度,起到了指导性作用。希望各学员将学到的知识运用到实际工作中,努力提升自己,一起提升色大姐的品质。



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